传统的财务管理主要是用于事后核算，在管理控制和决策支持方面的功能相对较弱。而ERP的实施则可以弥补这一缺陷，可以加强对企业业务流程进行监控，支持管理和决策。

　　ERP扩大了财务管理内容

　　ERP扩大了财务管理的内容，传统经济业务增长主要依赖厂房、机器、资金等有形资产。而互联网时代，企业资产中以知识为基础的专利权、商标权、人力资源、产品创新等无形资产所占比重大大提高。

　　然而，由于无形资产确认、计量的困难，传统财务进行财务决策时也很少考虑这些无形资产。ERP系统除了财务系统外，还包括供应链管理、人力资源等系统，可以从各方面对这些无形资产进行分析、预测，丰富了财务管理的内容。

　　ERP突出财务管理整体性

　　ERP系统突出了财务管理的整体性，除了提供必须的财务报表外，还能提供多种管理性报表和查询功能，更全面地提供财务管理信息，为战略决策和业务操作等各层次的管理提供服务。

　　例如财贸双全系列软件，可以自动生成相应的凭证，记录工作可由系统自动完成。并提供易于使用的财务模型和分析模块，清晰直观的了解财务信息的同时，还实现了业务和财务一体化管理。

　　财务与生产管理有机结合

　　ERP系统使财务管理与生产管理有机结合，发挥计划与控制作用系统可以把企业的生产和财务管理集成在一起。在一个集成的环境下，当生产经营系统能够正常运行时，很容易驱动会计核算系统正常运行。由财务管理系统驱动生产管理系统非常困难，而由生产管理系统驱动财务管理系统则容易得多。

　　改变企业资金管理模式

　　ERP资金管理的两个重要功能，即自动实时生成现金流量表和利用内部银行结构对企业的资金使用情况进行量化考核，可以使集团总部作为投资中心，进行资金的合理分配与运用。

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